یاشار بابایی روحنواز «مدیر نمونه سال کشوری»

یاشار بابایی روحنواز از جمله مدیرانی است که مسیر حرفهای خود را نه از پشت میزهای اداری، بلکه از دل جامعه و در کنار مردم آغاز کرده است. او باور دارد مدیریت زمانی معنا پیدا میکند که مدیر، درد شهروندان را لمس کرده باشد، مشکلات را از نزدیک دیده باشد و تصمیمات خود را با درک واقعی از زندگی روزمره مردم اتخاذ کند.
برای او، مدیریت تنها برنامهریزی و صدور دستور نیست؛ بلکه شنیدن، گفتوگو کردن، پاسخگویی و مسئولیتپذیری است. همین نگاه باعث شده فعالیتهای اجتماعی و حرفهای وی همواره با حضور میدانی در محلات، گفتوگو با اصناف، جوانان، کارگران، کارآفرینان و خانوادهها همراه باشد.
او معتقد است شهر زمانی پیشرفت میکند که مدیران فاصلهای با مردم نداشته باشند و اعتماد عمومی بهعنوان مهمترین سرمایه اجتماعی حفظ شود.

هویت مدیریتی؛ مدیریت برای مردم، نه بر مردم
بابایی روحنواز مدیریت را خدمت عمومی میداند؛ خدمتی که باید بر پایه عدالت، شفافیت، اخلاق حرفهای و احترام به کرامت انسانی شکل بگیرد.
از نگاه او:
– مردم صاحبان واقعی شهر هستند.
– مدیران امانتدار اعتماد عمومیاند.
– توسعه بدون مشارکت مردم پایدار نخواهد بود.
به همین دلیل همواره تلاش کرده است در مسئولیتهای اجرایی خود، تصمیمسازیها را با شنیدن نظرات شهروندان و فعالان اجتماعی همراه کند.
او باور دارد نسل جدید مدیریت شهری باید مردمی، پاسخگو، شفاف و آیندهنگر باشد.
تحصیلات و مسیر علمی
یاشار بابایی روحنواز دارای مدرک DBA مدیریت بوده و دانشجوی کارشناسیارشد مدیریت شهری و برنامهریزی منطقهای است.
مطالعات علمی و پژوهشی او بر موضوعاتی متمرکز است که مستقیماً با زندگی مردم ارتباط دارد:
– اقتصاد شهری و اشتغال محلی
– توسعه پایدار شهرهای کوچک
– مدیریت شهری انسانمحور
– زیباسازی و هویت شهری
– مشارکت اجتماعی در اداره شهر
– حکمرانی شفاف و پاسخگو
– مدیریت محیطزیست شهری
او معتقد است دانش زمانی ارزشمند است که بتواند گرهای از مشکلات جامعه باز کند و به بهبود زندگی شهروندان منجر شود.
تجربههای اجرایی؛ مدیریت در میدان عمل
بخش مهمی از فعالیت حرفهای وی در حوزه مدیریت اجرایی، خدمات شهری و ارتباط مستقیم با شهروندان شکل گرفته است.
از جمله سوابق اجرایی:
– هئیت مدیره اسبق اتحادیه صنف های صافکاران، نقاشان، آهنگران، زیربندسازان و …
– معاون شهرستان مجمع مشورتی نظام مسائل کشور – استان اردبیل
– دبیر هماهنگکننده شورای مطالبات قانونی کشور- استان اردبیل
در این مسئولیتها تلاش او همواره بر این اصل استوار بوده است که مدیریت باید نتیجه ملموس برای مردم داشته باشد؛ افزایش کیفیت خدمات، کاهش بروکراسی، احترام به مراجعهکننده و حل سریع مسائل از مهمترین اهداف اجرایی او بوده است.
ارتباط مستقیم با مردم؛ سرمایه واقعی مدیریت
بابایی روحنواز معتقد است هیچ برنامه توسعهای بدون اعتماد مردم موفق نخواهد شد. به همین دلیل همواره ارتباط مستقیم و بیواسطه با شهروندان را یکی از اصول کاری خود قرار داده است.
او در فعالیتهای اجتماعی و رسانهای خود تلاش کرده است:
– صدای مطالبات مردم باشد؛
– مشکلات شهری را صادقانه بیان کند؛
– میان مسئولان و جامعه پل ارتباطی ایجاد نماید؛
– امید اجتماعی و روحیه مشارکت را تقویت کند.
از نگاه او، گفتوگو با مردم نه یک اقدام تبلیغاتی، بلکه وظیفه دائمی یک مدیر مسئول است.
شفافیت؛ اصل اساسی حکمرانی نوین
یکی از محورهای اصلی دیدگاه مدیریتی یاشار بابایی روحنواز، شفافیت در مدیریت و تصمیمگیری است.
او باور دارد بسیاری از مشکلات شهری و اداری زمانی کاهش مییابد که:
– اطلاعات برای مردم قابل دسترس باشد؛
– فرآیندها روشن و قابل پیگیری باشند؛
– مدیران پاسخگوی عملکرد خود باشند؛
– اعتماد عمومی از طریق صداقت تقویت شود.
به اعتقاد وی، شفافیت نهتنها مانع فساد اداری میشود، بلکه احساس تعلق شهروندان به شهر را افزایش داده و مشارکت اجتماعی را گسترش میدهد.
نگاه محیط زیستی؛ توسعه همراه با حفظ طبیعت
بابایی روحنواز توسعه شهری را بدون توجه به محیطزیست، توسعهای ناقص میداند. او معتقد است شهر آینده باید شهری سبز، سالم و قابلزندگی برای نسلهای بعدی باشد.
محورهای مورد تأکید او در حوزه محیطزیست:
– افزایش سرانه فضای سبز شهری
– حمایت از حملونقل پاک و کاهش آلودگی هوا
– فرهنگسازی در مدیریت پسماند و تفکیک زباله
– حفاظت از منابع طبیعی و آبهای شهری
– توسعه فضاهای عمومی سازگار با محیطزیست
– توجه به معماری شهری پایدار
او بر این باور است که مسئولیت مدیران تنها نسبت به امروز نیست، بلکه نسبت به آینده فرزندان این سرزمین نیز هست.
فعالیتهای رسانهای و اجتماعی
یاشار بابایی روحنواز رسانه را ابزاری برای آگاهیبخشی و افزایش سرمایه اجتماعی میداند. حضور فعال او در فضای رسانهای با هدف ایجاد گفتوگوی سازنده میان مردم و مدیران شکل گرفته است.
موضوعات اصلی فعالیت رسانهای او:
– آموزش مفاهیم کسبوکار به جوانان
– تحلیل مسائل شهری به زبان ساده
– مطالبهگری مسئولانه
– ترویج فرهنگ شهروندی
– تشویق مشارکت اجتماعی و مسئولیتپذیری جمعی
او معتقد است رسانه سالم میتواند امید اجتماعی را تقویت کرده و مسیر توسعه را هموار کند.
تألیف و پژوهش
وی نویسنده کتاب «کسبوکار در شهرهای کوچک» است؛ اثری که تلاش دارد نشان دهد ظرفیتهای اقتصادی بسیاری در شهرهای کوچک وجود دارد و با مدیریت صحیح میتوان اشتغال پایدار و مهاجرت معکوس ایجاد کرد.
در این اثر، رابطه میان زیبایی شهر، نشاط اجتماعی، سرمایهگذاری و رونق اقتصادی بهصورت کاربردی بررسی شده است.


افتخارات و تقدیرها
– دریافت نشان ملی صنعت و اقتصاد کشور
– تقدیر بهعنوان مدیر موفق در ارتقای خدمات سازمانی
– دریافت لوحهای افتخار مدیریتی در حوزه توسعه خدمات و مدیریت صنفی
او این افتخارات را نتیجه اعتماد مردم، همکاری تیمی و تلاش جمعی میداند.
باورها و اصول مدیریتی
اصول کاری یاشار بابایی روحنواز بر چند پایه استوار است:
– مردممحوری
– شفافیت در تصمیمگیری
– عدالت اجتماعی
– حفاظت از محیطزیست
– توسعه پایدار
– پاسخگویی مدیریتی
– امیدآفرینی اجتماعی
از نگاه او، مدیر موفق کسی است که بتواند میان اقتصاد، محیطزیست و کیفیت زندگی مردم تعادل ایجاد کند.
چشمانداز آینده
چشمانداز حرفهای او مشارکت فعال در مسیر توسعه شهری و اجتماعی کشور با تمرکز بر:
– افزایش کیفیت زندگی شهروندان
– ایجاد فرصتهای اقتصادی برای جوانان
– ساخت شهرهای زیباتر و انسانیتر
– گسترش مدیریت شفاف و پاسخگو
– تقویت سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی است.
او باور دارد آینده شهرها با همکاری مردم ساخته میشود و مدیریت باید تسهیلگر این مشارکت باشد.
اطلاعات فردی و ارتباطی
نام و نام خانوادگی: یاشار بابایی روحنواز
سال تولد: ۱۳۶۶ – اردبیل
تحصیلات: DBA مدیریت | دانشجوی کارشناسیارشد مدیریت شهری و برنامهریزی منطقهای
تلفن تماس: 09144511705
ایمیل: y.babairoohnavaz@gmail.com
اینستاگرام: yasharbabaeirouhnavaz
اردبیل – خیابان مبارزان – پلاک 308
برچسب ها :اردبیل ، شورا ، شورای شهر ، مدیر نمونه ، مدیریت شهری ، یاشار بابایی روحنواز
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰