وقتی نیروی وارد سازمان می‌شود انتظار دیده شدن و راهنمایی از سوی افراد را دارد نیروی جدید اگر وارد سیستم شرکت شما شده است اطلاعات کافی از آن ندارد، اگر مطالعه‌ای داشته باشد اطلاعات اولیه است ولی اگر چنین نبوده رفتارهای شما معرف فرهنگ سازمانی خواهند بود. منتورینگ نیروی جدید شناخت اولیه و نه کامل
شرکت‌ها رشد می‌کنند و در این میان بر پایه پروژه‌هایی که اجرا می‌کنند نیروهای مورد نیاز خود را از بازار کار تأمین می‌کنند، نیروی کاری که فنی و اجرایی و خصوصیات مختلفی دارند و در گروه های کاری مختلف شروع به فعالیت و عملکردهای مناسبی دارند. به قلم: محمد صادق کریمی این گروه‌ها زمانی که
رشد روز افزودن شرکت‌های آی تی و خدمات ارائه شده از سوی این سازمان‌ها موجب تنوع و رقابت‌های مثبت و منفی برای کسب پروژه‌های گوناگون در این زمینه شده است. به قلم: محمد صادق کریمی در چند پست گذشته نسبت به خروج نیروهای فنی از شرکت‌ها به دلیل تغییرات حقوقی و… اشاره کردیم، این فرآیند
بسته خوشآمدگویی اگر متفاوت باشد بسیار مؤثر است، اینکه اقلام تحریریه را به عنوان بسته خوش آمد تقدیم نیروی‌های جدید کنیم بسته خوش آمد نیست. به قلم: محمد صادق کریمی اگر بسته خوش آمد همراه با فرهنگ سازمانی مرتبط نباید یک حرکت در جهت ادای تکلیف برای نیروی سازمان است. می‌توان بسته‌های خوش آمد رو