منتورینگ نیروهای جدید در تیم جدید!

وقتی نیروی وارد سازمان می‌شود انتظار دیده شدن و راهنمایی از سوی افراد را دارد نیروی جدید اگر وارد سیستم شرکت شما شده است اطلاعات کافی از آن ندارد، اگر مطالعه‌ای داشته باشد اطلاعات اولیه است ولی اگر چنین نبوده رفتارهای شما معرف فرهنگ سازمانی خواهند بود.

منتورینگ نیروی جدید شناخت اولیه و نه کامل را در اختیار او قرار می‌دهد، اینکه یک فرد وارد تیم کاری می‌شود اگر شرح وظایف مشخصی نداشته باشد منتظر رفتارهای متفاوت از وی باشیم.

در تفویض اختیار منتورینگ ممکن است از سوی برخی از نیروهای قدیمی برای آموزش به جدیدالاستخدام ها با مقاومت روبرو باشید. البته نباید فراموش کرد که پیش از ورود نیروهای جدید نقش آنها در شرکت های سابق بررسی و مورد توجه برای ارزیابی قرار بگیرد، چرا که ممکن است برخی شرکت ها نقش های متفاوتی از گذشته نسبت به فرد ارائه کنند. منتورینگ به راستی همراهی برای شناخت فرد جدید از فضای سازمان خواهند بود؛ این همراهی موجب بروز رخدادهای مؤثر در سازمان می‌شود که یک نمونه از آن تسریع در پذیرش فرد توسط تیم‌های جدید است.