تقسیم کار مناسب در بین کارمندان

شرکت‌ها رشد می‌کنند و در این میان بر پایه پروژه‌هایی که اجرا می‌کنند نیروهای مورد نیاز خود را از بازار کار تأمین می‌کنند، نیروی کاری که فنی و اجرایی و خصوصیات مختلفی دارند و در گروه های کاری مختلف شروع به فعالیت و عملکردهای مناسبی دارند.

به قلم: محمد صادق کریمی

این گروه‌ها زمانی که بتوان تقسیم کار مناسبی برای انجام پروژه انجام داد قطعاً کارکرد مثبتی از خود بروز می‌کنند، امروز یکی از مسائلی که در شرکت‌ها شاهد هستیم چاق و لاغر شدن برخی از گروه‌ها است، به نوعی که برخی گروه‌ها و اعضا بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند و سایر گروه مورد بی مهری سرتیم ها قرار می‌گیرند.

عدالت در توزیع کار می‌تواند بی انگیزگی و خروج از شرکت را در طولانی مدت شدت ببخشد؛ اما توجه به بهبود آن می‌تواند بهره‌وری را افزایش داده و شکوفایی شایستگی‌ها را منجر شد.

صرفه‌جویی در زمان از دیگر مواردی است که می‌تواند در توزیع کارها برای اعضای تیم شاهد باشیم.

دیوید هیوم، اقتصاددان اسکاتلندی، دربارهٔ تقسیم کار می‌گوید که وقتی هر فرد به تنهایی مشغول به کار می‌شود، نیروی زیادی برای انجام کار چشمگیری نخواهد داشت. و چون مجبور است به تنهایی تمامی الزامات آن کار را تأمین کند، نمی‌تواند در مهارت خاصی تبحر یابد. و چون نیرو و موفقیتش همیشه یکسان نیست، ناگزیر منتهی به نابودی می‌شود.

این همان مثال قدیمی هست که میگویند یک دست صدا ندارد و یا با یک گل بهار نمی‌شود!

یکی از موضوعات مورد مطالعه در مدیریت منابع انسانی بررسی و تحلیل مشاغل است. در این فرایند مشاغل از نظر سختی و مقدار نیرویی که باید برای انجام وظیفه در آن شغل صرف شود، مورد بررسی قرار می گیرند. به دنبال همین فرایند موضوع تجزیه شغل و ترکیب شغل مطرح می شود و میتوان مسئله عدالت شغلی را در آن پیش بینی کرد.